[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"glossary-task-success-rate::tr":3,"gloss-cluster-task-success-rate::tr":23,"gloss-next-task-success-rate::tr":9},{"slug":4,"category":5,"name":6,"definition":7,"meta_desc":8,"faq":9,"schema_markup":9,"related":10},"task-success-rate","analytics","Görev Başarı Oranı (Task Success Rate)","Görev başarı oranı, otomatik bir sistemin denediği görevlerin baştan sona doğru tamamladığı payıdır. Ajan nitelikli her şey için manşet sayıdır ve onunla ilgili neredeyse her anlaşmazlık, aslında payda üzerine ve neyin doğru sayılacağına kimin karar verdiği üzerine bir anlaşmazlıktır.\n\nŞişme çoğunlukla paydada olur. Sistemin denemeyi seçtiği görevler üzerinden hesaplanan bir oran; reddettiği, yarıda bıraktığı ya da hiç görev olarak tanımadığı her şeyi dışarıda bırakır ve zor vakalar tam olarak bunlardır. Gelen her şey üzerinden hesaplanan bir oran çok daha az gurur okşayıcı ve çok daha yararlıdır. İkisi birden raporlanıyorsa aradaki fark da bilgi taşır: sistemin şu anda hiç dokunmadığı problem payıdır.\n\nİkinci soru, hükmü kimin verdiğidir. Kendi kendini değerlendirme en zayıf seçenektir; çünkü görevi yanlış anlamış bir sistem, genellikle onu tamamlayıp tamamlamadığını da yanlış değerlendirir. Görev izin verdiğinde kontrol edilebilir ölçütler daha iyidir — geçen bir test, tutan bir kayıt, bilinen bir yanıta uyan bir değer. İnsan incelemesi pahalıdır ve bu yüzden genelde örneklenir; örneklem birinin denk gelip baktığı vakalar değil rastgele olduğu sürece bunda sakınca yoktur.\n\nKısmi tamamlanma bilerek ele alınmazsa kazara ele alınır. Yolun çoğunu gidip temizce duran bir görev, yanlış sonuçla bitenden farklı bir sonuçtur; ikisi de bir şeyi çoktan değiştirmişken yarı yolda duran bir görevden farklıdır. Üçünü birden başarısızlığa indirmek, işletme açısından önemli olan ayrımı yitirir; ilkini başarı saymak ise sistemi pohpohlar.\n\nOran bir eğilimdir, yarın hakkında bir olgu değil. Model değiştiğinde, istem değiştiğinde, bir araç farklı veri döndürmeye başladığında ve gelen istek bileşimi kaydığında hareket eder — ve açıklanamayan düşüşlerin çoğuna ilk üçü değil sonuncusu yol açar. Bir başarı oranı, ancak ölçüldüğü görev dağılımının yanında yorumlanabilir.","Görev başarı oranı, baştan sona doğru tamamlanan görevlerin payıdır. Tartışmaların çoğu payda ve doğruluğa kimin hükmettiği üzerinedir.",null,[11,14,17,20],{"slug":12,"name":13},"agent-trajectory","Ajan Yörüngesi",{"slug":15,"name":16},"eval-harness","Değerlendirme Koşumu (Eval Harness)",{"slug":18,"name":19},"guardrail-metric","Korkuluk Ölçütü",{"slug":21,"name":22},"offline-evaluation","Çevrimdışı Değerlendirme",[24,28,31,34,37,40,44,47,50,53,56,57],{"slug":25,"category":5,"name":26,"updated_at":27},"ab-testing","A\u002FB Testi","2026-09-08T21:32:36+00:00",{"slug":29,"category":5,"name":30,"updated_at":27},"active-user","Etkin Kullanıcı (GAK, HAK, AAK)",{"slug":32,"category":5,"name":33,"updated_at":27},"autocapture","Otomatik Yakalama (Autocapture)",{"slug":35,"category":5,"name":36,"updated_at":27},"cost-per-resolution","Çözüm Başına Maliyet (Cost per Resolution)",{"slug":38,"category":5,"name":39,"updated_at":27},"customer-data-platform","Müşteri Veri Platformu (CDP)",{"slug":41,"category":5,"name":42,"updated_at":43},"data-sampling","Veri Örnekleme","2026-09-08T21:32:37+00:00",{"slug":45,"category":5,"name":46,"updated_at":27},"deflection-rate","Yönlendirme Oranı (Deflection Rate)",{"slug":48,"category":5,"name":49,"updated_at":43},"double-counting","Mükerrer Sayım",{"slug":51,"category":5,"name":52,"updated_at":43},"feedback-signal","Geri Bildirim Sinyali (Feedback Signal)",{"slug":54,"category":5,"name":55,"updated_at":43},"goodharts-law","Goodhart Yasası",{"slug":18,"category":5,"name":19,"updated_at":27},{"slug":58,"category":5,"name":59,"updated_at":27},"identity-resolution","Kimlik Çözümleme (Identity Resolution)"]